市场上面润滑油代理商都有自己的经营策略，更是觉得产品，才能开发更多的市场，得到更多的份额，在他们看来，更多更的润滑油产品能带来更多的利润。
但是成功的润滑油代理商坚持做一个产品，做成自己的主要盈利产品。就是以一个产品为中心，其实做市场您的产品系列的与否并不是盈利的主要点，如果把一个产品做深、做细、做精、做透，成为自己的润滑油市场上的盈利产品，才能得到更大的利润。润滑油代理经销商要想取得成功，首先要对所代理的产品的市场有一个准确的定位。在这个没有中心抑或人人都是中心的时代，技术不再的门槛，商业模式亦不足以保证持续的。
润滑油代理经销商说自己是地区代理品牌产品多的经销商，但是为什么不盈利呢？缺点，当客户对于自身公司与产品，已经有了完整的认识，但对他的还是感到不满时，这时所面对的是要如何说服客户的问题。大家一看就知道没有自己的盈利产品。由于该代理经销商担心代理专一品牌销量有限，对品牌没有专注经营，得不到市场的认同和支持。所以润滑油代理商要有自己的主要盈利产品，其他产品也只是辅助作用，才能开发出更多的润滑油市场份额，得到更多的利润。
单一产品定位的润滑油品牌，不敌单一品类定位的润滑油品牌，而单一品类定位的品牌，一定不敌特定消费场景定位的品牌。定位的精髓在于，捏紧拳头击中目标的力度，远远大于摊开手指的一个巴掌。他强调的是聚焦攻击，既然是聚焦，到底聚焦到一个拳头，还是更狭小的聚焦到一个指尖上，这取决于你是否能跟你的对手做得不同，并能将这个聚焦做到。活动现场歌曲、魔术、热舞等节目精彩纷呈，带动起现场气氛，砸金蛋和惊喜豪礼环节更是将气氛推向高潮。
也许他的每一款产品的差异化都不强，但当他以一个整体出现的时候，在流量的吸引、转化和客单价提升上，有着任何单一产品的竞争者无法比拟的优势。这正是未来流量稀缺、追求转化和客单价提升的时代的必然要求。
聚焦单一产品的差异化竞争，越竞争到后期会越感疲倦。任何一个产品的研发，在整个行业技术没有重大突破之前，某个时间周期内是会遇到瓶颈的，那会导致对自我产品的升级换代越来越慢，竞争者越追越紧，并将利润空间不断打薄。
品牌日益成为提升企业竞争力的主要源泉，中国有句俗话：打江山容易坐江山难。在2018年的日子里，润滑油厂家销售团队秉承“匠心制造，精益求精”的产品理念，在润滑油市场不断的开疆扩土，润滑油销量不断攀升，品牌影响力不断扩大，各个地方不断的有代理商加入销售帝航润滑油产品的行列。润滑油品牌建设的思维方式也存在着较大的差异，在不同的时代背景下，企业的视角和经营的侧重点也存在着本质的差异，我们结合对过去不同时期成功品牌发展历史的回顾和共性特点的梳理，将品牌建设思维方式归纳为3个发展阶段：
一、即品牌：认知度的阶段
长久以来，人们心目中的品牌就是的同义词。
二、心智即品牌：识别度的阶段
润滑油品牌仅仅有了认知度远远不够，消费者需要知道同样的商品两个润滑油品牌之间的有什么区别。这是一个识别度的问题，因此定位就是解决品牌在消费者心智中的地位。定位理论解决了消费者心智中的识别，而VI等视觉理论的出现进一步强化了视觉上的识别。
三、关系即品牌：关联度的阶段
社交网络和移动互联网的兴起，让品牌与消费者之间的关系进一步变得重要。各类形形色色品牌泛滥以及传播方式的改变，让消费者在买卖双方的博弈中占据了优势地位，人们的个性化需求得以在互联网蓬勃发展的当下得到进一步释放，消费者有足够的权利和资本来拒绝那些他们并不喜欢的闭门造车的产物。做好价格保护，不对代理商区域内的同行业、终端客户报价，做好市场保护，保证代理商的区域经销权，规范销售渠道。
012018年1月28日，“帝航石化携手影视明星于荣光——签约仪式”在北京正式举行，随着帝航石化总经理徐恒先生与影视明星于荣光先生在品牌形象签约书上签字，于荣光先生正式成为帝航品牌形象人。
山东帝航石化股份有限公司执行董事兼总经理徐恒先生表示，在与于荣光先生交谈过程中，其中有一句话另他印象深刻，“我作为一个公众人物，一言一行、每时每刻都必须弘扬正能量。虽然每年有很多品牌来找我，但我是一个有底线、有原则的人，只有过硬的产品和品牌我才会认可，而且我只有在自己亲身体会到这个产品和这个品牌，我才会考虑，因为我的每一个都要对我们面对的市场和消费者负责任。今天，帝航石化的产品与品牌形象打动了我和我的团队，也是经历过市场和消费者严格检验而被广泛认可的，所以我和我的团队一致同意我为帝航石化的产品做品牌形象人。”于荣光先生的严谨行事态度风格和徐恒先生的企业家风格不谋而合，使得整个沟通及签约过程非常顺利和成功。误解，误解是有可能对自身产品所了解不够或是因为客户所搜集或听到关于产品与公司的信息不完整，从而才导致这顾虑。
以上信息由专业从事国产润滑油代理招商供货商的帝航润滑油于2024/4/22 8:43:04发布
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