传统企业向数字化转型是互联网经济下促成的,也是市场发展的客观规律所决定的。数字化转型的已从个体化快速影响到企业之中,数字化背景下的市场正从B2C向B2B驱动型转变,每个企业面临着主动整合或被整合的选择,传统企业应依托数字化实现信息化、营销数字化、终完成数字化转型。数字化的本质是企业适应数字化的发展趋势,植入互联网基因,用数字化思维实现企业在渠道、产品、营销、业务模式、运营模式、机制体制等方面的转型。顺应数字化的发展,才能更好地发展礼品行业。
如何优化采购管理如何优化采购管理
非生产性物料采购需求增加,采购需求细化
随着C端用户的需求升级,企业对采购数字化的需求逐渐增加并且呈多元化趋势。非生产性物料能够从“节流” 的角度提升企业经营业绩,因此得到了企业采购的进一步关注。未来企业的采购需求将更加细化,在经济增速放缓的大背景下,企业需要的是能提供包括软件平台、 供应链、运营、营销的采购解决方案和能够提供多元化服务内容的平台。
在企业非生产性物料采购中,企业营销物资在品牌形象传播与提升,渠道推广与拓展,客户激励,销售服务,个体关怀等方面具有重要价值,因此越来越受企业采购重视。
数字化采购注意数字化采购注意
转型需要时间。
构建数字化采购能力并非一蹴而就,根据埃森哲的经验,采集相关数据、开发必要的系统和流程,以及构建基础分析工具与AI,通常要花费三到五年的时间。所以,企业从现在起就要开始行动。
转型需要资金。
构建数字化采购体系需要一大笔投资,幸运的是,市面上可以购买到的数字化采购服务越来越多,这些“产品即服务”的方式,既能帮助企业节省大笔前期投资,也大幅加快了转型速度。
转型需要远见。
数字化采购的好处显而易见,但它与传统采购模式有着显著差别。企业需要的指引,这位要能够界定未来的采购组织是什么样的,以及如何使之变为现实,其中的关键在于控制转型节奏,使其处在企业可承受的范围内。
以上信息由专业从事阳光供应链平台供应商的宏隼于2021/10/10 6:59:33发布
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