银行进行数字化误区
1适合自己的才是的
一些农村商业银行业务规模小,仍采用数据库技术。因为看到股份制银行从事分布式数据库业务,他们希望顺应这一趋势。他们认为这是一个数字化的转变,这是对资源的浪费,有助于业务的发展。传统的数据库已经足以满足小规模事务的需要。
2.重数据技术,轻数据运用
好像银行业机构突然都重视大数据技术,部署了各种技术中台,这些中台,甚至可以实现100亿数据规模的运算。
实际上,我们冷静想一想,我们又不是电商或者互联网平台,会有那么大规模的数据么?
其实,这样忽视了的“小数据”,忽视了对小数据的分析,例如,一个产品和一个用户10年的月度交易规模数据。,可能通过传统的Excel或者SQL就可以完成了,如果能够通过BI工具实现分析的可视化和自动化,那就更好了。
将小数据分析好了,对于业务帮助是。
采购部门作为企业供应链管理的采购部门作为企业供应链管理的,除了供应商的链接,对内还服务各职能部门的需求。信息的不对称是一般企业采购部门常见的问题:采购部门对外需要与供应商、渠道商、分销商等环节花费很多时间成本打交道来收集信息,还要考虑与单一厂商绑定的合规性风险;对内采购部门一般需要耗费时间精力手机各部门需求反馈,且不一定得到配合,为保证大批量采购的,对商品部分的适用性降低了要求。而数字化天然具有“链接”的优势,可以帮助采购部门打通供应商和企业内部,同时还提供“分析和预测”功能,进一步帮助企业降低采购成本。
数字化采购转型:数字化采购转型:支出管理平台采购管理系统将建立实时支出管理体系和支出知识库,应用预测分析技术,帮助企业预测采购需求和支出结构,实时监控合同支出与执行,预测采购需求,自动生成寻源建议,帮助企业优化采购效率,实现可持续降本战略。战略寻源平台采购管理系统将提供强大的协作网络,帮助企业发掘更多合格供应商,应用认知计算等技术,评估和预测潜在供应商的可靠性和创新能力,逐步实现战略寻源转型。
数字化采购模式在数字化采购模式下,采购人员可以通过笔记本电脑或手机终端,实时查看市场部所有过去和当前的支出情况,包括购买了哪些产品和服务,以及支付给哪些供应商。此外,智能代理会借鉴各种交易和相关数据、市场情报以及智能代理自学习的知识,帮助采购人员执行采购流程,做出正确的选择。
数字化采购能够为决策者提供更的视角,可以降低风险、提高合规性,终提高采购部门可管控的支出项目,帮助企业大幅提高采购速度、效率与敏捷性。但是,要构建数字化采购体系并非易事,这要求企业掌握涵盖五大要素的一整套“复合知识体系”。
以上信息由专业从事采购一体化平台管理的宏隼于2021/10/17 7:00:42发布
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